结婚收同事礼金被举报，公司让他离职

近日，重庆阳先生向媒体透露，他是一名儿童用品公司的监察员，今年中秋节邀请23名同事参加自己的婚礼，收取礼金4389元。

不料有同事举报他借婚礼“收取不正当利益”。公司认为阳先生违反了廉洁纪律，要求他退还礼金，并对他做出内部警告处分，调离重庆分公司，在全公司范围内进行通报批评。阳先生表示不服后，公司建议他离职。

阳先生坚持，自己邀请同事，是出于情分，图个热闹，不是利用监察员的身份，向同事施压，赚一波份子钱。

一来，邀请的同事都是相处了至少两年以上，不熟悉的人根本不敢请;

二来，婚礼收取同事人均礼金190.8元，婚宴上人均支出238.7元，自己不赚反亏，哪来“谋取不正当利益”一说?

另外，公司的员工守则和监察中心纪律条令，都没有禁止监察员请运营人员参加婚礼，只是说运营人员不能请监察员吃饭，自己何来违规一说?

阳先生接受媒体采访。图片来源：重庆广电

但阳先生的辩解，并没有说服公司。在公司看来，阳先生收取了礼金的数目，有没有趁机捞钱，不是问题的关键。而是他邀请部分同事参加婚礼，接受礼金，必然会影响日后公正履职。

也就是说，公司对他的诚信和忠诚产生了怀疑，所以才要将他调离重庆分公司，在他不服处理后，又让他离职。

此事被媒体报道后，引发了很大的争议。很多网友替阳先生打抱不平，认为结婚请同事，是再正常不过的人情往来，举报者才是居心不良，公司严厉的处罚，是小题大做、不近人情。也有人认为，阳先生作为监察员，职位敏感，本该明白瓜田李下的道理，具备避嫌的自觉，公司处理他不冤。

网友各说各有理，此事孰是孰非，确实很难得出一个标准的答案。

站在公司的立场看，阳先生混淆了公私界限，将他调离熟悉的职场，投放到新的人际关系环境里，既是确保他日后履职的不挟私，也是安抚人心的需要。

阳先生口口声声说这是正常的人情往来，但在工作场合上，尤其在中国这样一个关系社会，人情往往是万灵丹和润滑剂，公共规则会因它产生巨大的弹性，不公平的现象随之产生。

阳先生请熟悉的同事参加婚礼，即便这里面不涉及经济往来，没有利益关系，其他没有被邀请的同事，也会觉得被差别对待。他们很难不担心，阳先生日后不会厚此薄彼，对走得近的人网开一面，关系疏远的则不讲情面。

光是这种想象出来的不公正，就足以损坏士气，破坏职场的风气，迫使一些运营人员对监察员曲意逢迎、百般讨好，甚至用钱来建立人情，很多腐败的故事就是由此萌芽。这是监察工作的大忌，公司自然要避免这样的情况。

虽然公司有公司的考量，但阳先生因此丢了工作，还背上了不廉洁的名声，影响他在这行的发展，很难说他不冤枉。毕竟，公司对他的指控，是基于日后可能发生的情况，而不是基于确凿无误的事实。

阳先生从事的监察工作，需要坚持原则，一切以制度为上。但他是个人，不是机器，人与人之间相处，很难不滋生感情，感情方面难免有个远近亲疏，认识久了，和一些同事建立私人来往，也很正常。

阳先生写邮件为自己辩护。图片来源：重庆广电

如果说他邀请熟悉的同事参加婚礼，会妨碍日后履职的公正，那么他与某个监察对象一起喝咖啡聊天，一起上健身房，是不是也会引人遐想，要被公司处理?

这样一来，要怎么区分他与同事相处的公私界限?

还是说，监察人员不能和监察对象有任何超出工作以外的交往，以避免一切不必要的误会?

此事归根到底，是人情与规则的冲突。理想情况下，运转良好的商业主体，一切都能按规则办事，每个人都有契约精神，都能得到公平对待，人事不会被人情所累。

但再好的制度，也会存在疏漏，存在运转不良、执行动力不足的时候，这时就需要人情来填充。

很多人与同事建立私人交往，不一定是为了谋取不正当利益，或者抱团取暖，更多是希望借助人情的铺垫，办起事来能够相互理解，相互支持，减少摩擦和误会。

相反，一个只讲规则、没有人情、人际关系硬邦邦的工作环境，容易制造隔阂，降低企业的效率。

可见，问题的关键，不是要人情，还是要规则;而是如何确保，人情不会凌驾于规则之上。

阳先生的遭遇，给企业的经营出了一道难题。对阳先生严厉处罚，是可以严格地捍卫规则，起到杀鸡儆猴的效果。但不顾人情的处理，会让人觉得寒心，也把规则和人情推向了一个完全的对立面。

虽说监察员要有避嫌的意识，但这里面的尺度该如何把握，他的职场交往要恪守怎样的边界，他要如何处理自己的自然感情，公司层面不能模糊不清。

监察员能恪守规则的前提，是企业先要对伦理规范有严谨的思考，制定清晰的准则，以此表明企业倡导什么，推崇什么，反对什么，抵制什么，将之内化成员工的价值观念。规则清晰了，价值观明确了，员工自不会胡来，正常的人情流动也不会被误伤。