给领导提建议10条

给领导提建议10条

  给领导提建议10条，领导应多关心员工，了解基层员工的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难，了解员工的想法，切实为员工办实事、办好事。那么接下来小编收集了给领导提建议10条的内容，大家可以看看。

  给领导提建议10条1

  1、领导班子成绩方面

  (1)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制。

  (2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。

  (3)、领导班子思路清晰，战略发展明确。

  (4)、领导班子敬业心、责任心强。

  2、主要问题。

  (1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。

  (2)、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。

  (3)、不能从表面上学习“群众路线教育，要具体落实到实处，多维护群众的利益。

  (4)、领导的工作方式、方法要改善，要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来

  对领导班子的意见和建议

  1、领导班子成绩方面

  (1)、领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好的形象。

  (2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。

  (3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，

  (4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失。

  (5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

  2、主要问题。

  (1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。

  (2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。

  (3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

  (4)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

  (5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

  (二)、对领导班子成员的意见及建议

  1、总体评价。

  领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

  2、存在不足及建议。

  (1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护群众的利益。

  (2)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。

  (3)、领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断。

  对领导班子的意见和建议

  一、对领导班子的意见和建议

  (一)领导班了应多下基层关心职工，了解基层职工的实际工作生活情况，对职工反映的实际问题，应积极协调解决。

  (二)在管理规章制度检查落实方面，还需持之以恒，不断强化。

  (三)基础设施改造投入需求与财力的矛盾仍然突出。公司应更加科学合理的安排资金，加大投入的力度。

  二、对班子成员个人的意见和建议

  1、对李兵同志个人意见：

  ①加强基层党组织建设工作的指导。多推广基层党组织一些好的做法和先进经验。

  ②多做两级班子人员思想工作。

  2、对朱圣珍同志个人意见：

  ①加强公司多元化发展，进一步优化资源，增强市场竞争。②加大公司本部机关改进工作作风和工作纪律的管理力度。

  3、对胡海波同志个人意见：

  ①加大加油站现场管理工作方面指导的力度。

  4、对成刚同志个人的意见：

  ①在安排建设投资上，应加大安全改造方面的资金投入比重。

  5、对雷兴平同志个人意见：

  ①加强公司精细化管理的工作的领导，抓好检查落实。

  6、对夏新莉同志个人意见：

  ①加强工会组织的领导，注意要多和群众联系、关心员工的切身利益。

  给领导提建议10条2

  一、你要提一些领导想说，但不能说的意见。

  提意见，最让领导高兴的一件事就是你说出了领导心中想说，但是不能说或者不敢说的事情。比如说，单位里面的人每天都是在迟到早退。领导的内心已经烦透了。但是因为各种原因无法明说。无法很说。

  这个时候，如果你将这个问题提了出来。领导当然是高兴的。可以顺坡下驴，理由正当的去推进这件事，所以这样的意见你提到越多领导越高兴。

  再比如，领导想转型发展，但是顾虑到自己的身份，如果说出来的话会引起下边人的不满或者恐慌。这个时候身为下属就可以率先提出这方面的意见。投石问路！为领导打一个好的前站，这样的意见，领导也非常喜欢听。

  二、说一些普遍存在的问题！

  你知道打击一个人的工作积极性的最有效方法是什么吗？那就是这个人辛辛苦苦才得了一个先进工作者的荣誉。让另外一个成天什么都不干还煽风点火，四处作妖的人也得一个先进工作者的荣誉。这样就能成功打击一个人的工作积极性。因为这样的先进工作者并不是一种荣誉，而像是一种大家都有的福利。

  批评一个人，怎样才能让批评力度瞬间没有那么强烈呢？那就是在批评的时候加上，某些人，个别人，少数人，这样的前置词。你只要不点名批评。大家都会觉得你说的不是我，或者说即使你好像是在说我，但是我就是不承认你是在说我。从而达到一种板子高高举起轻轻落下的效果。

  给人提意见也是这样的。你如果不想让对方生气，那你就不能说一些仅有对方有的事情。你要多说一些普遍性的问题。

  比如说最近我们的业绩确实下滑了或者我们的学习动力和热情在下降等等这样的问题。第一能让大家感同身受，因为大家都看到了这样的问题。第二能让大家接受，因为你这个问题不涉及具体的人，而是面上的事，大家的事。如果是大家的事，很多时候也就不成事了。

  三、正话反说！

  正话反说这种提意见的方式非常经典了。比如说领导要注意身体健康，不能总加班。表面看是在提意见，实际上是在拍马屁。这种提意见的方式都比较老套了。真正高明的领导，并不会在意，甚至觉得你是在应付和说假话。

  所以这种提意见的方式要稍微的改良一下。要加上具体的事情，比如说某项工作，领导您的要求太严格了。你是专业的，您的能力强，您不能以你那标准来要求我们呀！你是拳击世界冠军，我们是刚学习的小拳击手。我们做出来的效果怎么能和你比呢？

  这样提意见的方式情真意切，因为确实是这样的'，很多下属的能力就是不如领导啊。说句不好听的话，如果下属的能力比领导强了，那下属不都该当领导了？

  同时这也是一个真实的意见。说的是别让领导整天在后边拿个小鞭子，抽啊抽！

  一举两得，还能让人接受！

  四、要正直，要情商高！

  前面说的三个方法好像是叫人弄虚作假，应付工作的提意见。如果有这种理解，其实是比较肤浅和片面的。因为干任何工作都是需要面子和里子的，都是需要表面和实际相结合的，都是需要虚和实相结合的。上面的虚头巴脑的工作，是为了创造一个良好的工作氛围，一个良好的人际关系，为下面实实在在的工作开展打下基础。

  有了前面三点的铺垫。最终还是需要你做一个正直的人，一个敢于发声的人。但是敢于发声不等于拿个喇叭在全体单位人员面前吆喝。

  给领导提建议10条3

  一、不注意身体。领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。身体是革命的本钱，这样长期下去，把身体累垮了，是单位的损失。

  二、不关心家人。领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自己的家庭和家人关心不够，没有尽到一个做丈夫(妻子)、做父亲(母亲)的责任。

  三、工作缺乏魄力。领导决策太过于谨慎，特别是决策重大问题时，总是反复调查论证，多方征求意见，以求万无一失，缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。

  四、处事不够灵活。领导对身边人与对其他人一样，坚持原则，一视同仁，不讲情面，不搞特殊照顾。

  五、架子大。下属单位反映，领导架子大，没有人情味。领导下基层一般不在基层吃饭，坚持要回单位吃食堂。不论平时还是过年过节，想请领导吃顿饭根本请不到，送钱、送卡也不收，连送点土特产都被拒之门外。

  六、不注意单位形象。领导对单位经费管的太严太死，经常讲要花小钱办大事，做什么都小家子气。单位的办公场所没有别人的豪华、高档，办公设备没有别人的先进、齐全。

  七、心太软。领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工群众有困难就心急火爎，总想当机立断，立马解决。职工群众的问题没有处理好，就寝食难安，放不下心来。

  八、处事不公。对自己严，对别人宽;对自己紧，对别人松;自我批评多，批评别人少;表扬别人多，自我表扬少。

  九、不遵守规章制度。领导经常提早上班，推迟下班，甚至节假日也不休息，擅自工作，带头破坏劳动纪律。

  十、不关心女同志。领导(指男领导)对女同志不够热情，与女同志保持一定距离，接触太少，关系不够密切