怎样的经理才算成功

怎样的经理才算成功

  怎样的经理才算成功，在职场上，许多人都知道做好一位经理是不容易的，需要掌握非常多的管理技巧，还需要和员工友好相处。那么怎样的经理才算成功？下面一起来看看！

  怎样的经理才算成功1

  在回答这个问题时首先应该先分析，考官为什么要问一个这样的问题。其实考官问这个问题的目的有几个：

  一是想通过这个问题来断定你是否有发展潜力。即使你应聘的职业不需要管理；

  二是深入了解你的管理能力；

  三是看你心目中的经理会是一个怎么的人。

  笨答：我觉得一位成功的经理除了管理人员之外，应该比任何一人都要清楚与工作相关的信息，这是唯一可以服众的办法。

  只有比他们了解的更多，知道的更多才能好好管理他们。如果你连威望都失去了，那你将无法再管理他们，所以一位成功的经理一定要走在自己的员工之前。

  评论：第一点：经理虽有管理责任但不敌人，所以还是可以合作的。

  第二点也是最重要的一点：经理不是神，所以不可能什么事都比自己的员工知道的多，而且每个间企业的信息传播、流程等方面的变化频率和速度都不定，所以经理与员工之间是可以相互学习。

  妙答：我认为能够及时分析形势，做出合适的战略并实践。能够意识到每个人都是独一无二的，并去适应每个人的工作方式。最重要的一点是能够理解他人，可以做到这些的才是一位成功的管理者。

  评论：这个回答虽然只有几句话，但它清楚的表达了求职者的工作方式，还说明了求职者有一套属于自己的有效管理方法。还有一点就是表明了求职者理解管理人员的难度。

  怎样的经理才算成功2

  一个合格的经理人，应具备：

  1、会认真的聆听；

  2、必须具有“创造性”；

  3、要有带领一个团体走向成功的能力。

  一个经理人，会以“诚信”为根本，以“质量”求生存的宗旨来管理一个企业；以“认识人生，尊重人性，以人为本”的.管理理念带领一个团队不断的走向成功。

  随着社会的不断前进，“以人为本”的概念是不可估量的，而任何的一种矛盾都是存在于“人”这一群体中。要想治本，只有先找到病原体。因此，一个合格的经理人，必须不断的深入群众，学会认真的“聆听”。

  社会的前进，也不断的促进人的“理念”的超前，“思维”的飞跃。因此，做一个合格的经理人，一定要不断的了解竞争对手、不断的了解市场信息、不断的思索。

  只有比别人更早一步的想到，比别人更有创新的意识，使企业掌握主动权，才能做得比别人更快、更好。因此，要有“创造性”。

  社会的发展，科技的前进，那“竞争与合作”更是个人所无法想象的。企业要生存，要发展，也得跟随着不断“赛跑”。

  俗话说：三个臭皮匠顶得过一个诸葛亮。只有，集团体的力量一起同舟共济，才能在商场上立于不败之地。因此，一个合格的经理人一定要有能带领一个团队不断走向成功的能力。

  任何一个企业都有五个共同的要素：“人、事、物、景、情”。它们是相辅相成，不可分割的。

  “以人为本”是命脉；人是事之中心；物是人之桥梁；而景是提升团队精神的关键；情是建设集体精神的焦点。“人、事、物、景、情”与企业之间，正如“水”与“舟”。水能载舟，亦能覆舟。只有去不断发现问题，调解和解决问题，使团队有坚不可催的合作精神，才有可能使企业不断成长，做大，做强。

  经理人可以利用五要素来发现、调解及解决问题。那么要做到合乎妥当，必须做到：多听、多看、多思考、少说、少做、少拍板。才能不断的确认问题，对症下药。

  多听：多听群体的意见，不断改进；

  多看：看环境、看物质、看现象；

  多思考：发现问题要妥善解决，要深谋远虑；

  少说：无论是开会，还是平时，只要有机会和群体一起言论，就给群体多一点发言权；

  少做：不要胡子眉毛一把抓，应该做到“事事有人管，人人有事做”；

  少拍板：对于事情的解决方案不要个人老做决定，要做到该拍板时就拍板。拍板后，一定要“一言九鼎，说到就要做到”。

  一个经理人，就要对群体的需要好恶进行做重点了解，只有这样才能使你的管理工作更加的“人性化”，团队精神的建设更加的容易。

  当然，所谓“人性化”，并不是说不用制度。而是在制度的基础上，更好的合作，更加的灵活，更加的公平合理……

  要做到真实的“人性化”管理，必须考虑如何做好企业人力资源管理这一重要项目。社会的前进发展，人才是企业的生命之源。只有做好人才的配备、规划；做好“选才、用才、育才、留才”，这是企业走向前沿的必备之路。

  要做好企业用人之道“重用、运用、利用”，才能集团队之精神，那就一定要做好企业的人力资源管理中最为重要的3P（4P）：

  1、岗位分析：以岗位为基础，明确员工的岗位职责，根据岗位效益进行做到奖惩分明；

  2、绩效考核：根据员工的岗位职责，设计出绩效考核的指标、方案进行考核；

  3、薪酬设计：根据绩效考核结果，设计出绩效福利和奖金发放；

  4、素质管理：是采取不同方法、措施，考核员工素质，提高员工素养。

  以上人力资源管理中的第四项，也可联想到生产中ISO的其中使企业降低成本的一个重要项目那就5S，它们有着不可忽视的链接关系。5S是：整理、整顿、清洁、清理、素养、（安全）。因此，现代新型的企业管理中有一项叫链式管理。

  市场是动的，而企业是静的。我们要如何的以静制动，如何的做到“人无我有，人有我全，人全我优，人优我快”？这就是一个合格经理人所应考虑到的事情。

  做为一个经理人，要不断的获取人才信息、不断获取行业信息、不断的获取市场信息……才能使企业建设起一支永不可催的坚韧队伍、才能不断使企业技术革新、才能使企业产品不断的更新……最后才可能使企业永远的走在最前端。

  从以上分析可知，一个合格的经理人，一定需要具有多方面的知识。才能有管理的魅力和魄力。因此，一个合格的经理人，一定要有：

  1、对所在企业的企业文化和社会文化的理解和驾驭能力；

  2、有一个坦荡和平和的心态（平常心）；

  3、有影响他人的能力。

  最后，做一个成功的经理人要努力和用心地去做，还一定要把握工作和生活的平衡，生活中只有工作是不健康的，应该享受生活，一天到晚都是工作并不利于工作的效率。