从名企面试说人才的自我培养

从名企面试说人才的自我培养

  从名企面试说人才的自我培养，人才的自我培养两大关键要素分别是；创造性与诚实的人品，诚信的品行,是一种信仰，而创造性是举一反三、旁征博引，来看从名企面试说人才的自我培养。

  从名企面试说人才的自我培养1

  每一个准备工作和已经工作的人,对于面试,或许都不陌生。如果说学校教育是我们每一个人走入社会必须经历的阶段,那么,毫不夸张地说,面试,是我们走入社会的最后一道险要关口,成败在此一举。面试连接起我们的既往和未来,人人都无法不和面试结缘。对于设计面试的人来说,面试也应当有着一种特殊的含义:是吸纳优秀人才、补充企业新鲜血液的重要一环;是企业用人机制与用人方向的风向标;是企业与人才、人才与企业的相互测试、检验。

  大凡知名企业,对于面试,都有他们自己的独到的方式、方法。透过一些知名企业的面试,我们可以发现人才需求、人才培养中的一些饶有趣味的话题。让我们还是先来看看几个知名企业的面试。

  微软明言,他们的面试注重的是对方的创新能力,这也是他们面试中,定夺取舍的唯一标准。微软面试以一对一的方式进行,考官始终关注的是四个方面:是否足够聪明?是否有创新激情?是否有团队精神?专业基础如何?考官的评估评语也非常有趣:强烈赞成聘用;赞成聘用;不能聘用;绝对不能聘用。我们来看看微软的一些命题:请估计北京有多少个加油站?你和导师出现分歧怎么办?每条绳子的燃烧时间为1小时,请在45分钟内烧完两条绳子。对于学校教育中,几乎百分之百都有"标准答案"的我们内地学生来说,这些问题,足以构成对自我知识构成最深刻的挑战了!摩托罗拉对创新能力的注重,集中于对方的人品。他们认为,一个人的品行直接影响到团队整体。所以,品行是衡量一个人有无创新潜力的重要指标。虽然一个人的品行很难进行量化,也很难在面试中进行测评,但摩托罗拉还是设计出了一整套严格的测评指标。摩托罗拉人力资源部总监认为:比如鼓励听到不同意见,就会有人不懂装懂,耸人听闻,经提示仍滔滔不绝。还有的人不够坦城,故意隐瞒一些对自己不利的问题,这样的人,就很难说品行过关。宜家的整个招聘过程中,注重的始终是一个"诚"字,面试中更是毫不例外。他们会根据你应聘的岗位,设定一些情景,要你自己去分析、解决问题。在面试中,他们特别鼓励对方流露出自己真实性格倾向,以便调整、安排合适的职位。不管是设定场景,还是要求流露性情,皆围绕着"诚实"做文章。无疑,这些,对于"竞争"激烈却缺乏良性竞争提醒、矫正且在校园中,即已学会如何逢场作戏、讨人喜欢、对所谓"脑筋急转弯"之类津津乐道的在校学生们,敲响了警钟。民生银行在面试中打出的招牌是:注重求职者的"悟性"。民生银行发现,一些学历高、成绩好的人,在实际工作中,反而不如一些学历相对较低的人应变、开拓业务的能力强。基于此,民生银行的面试强调对方的"悟性",即对于哲学层次、宏观问题的理解、应变能力以及反应能力、潜在能力等等。

  无论是微软的询问北京有多少加油站、民生银行的要求"悟性",还是摩托罗拉的注重团队精神、宜家的讲求诚实,都集中于对人才的两大要求:创造性与诚实的人品。

  毋庸讳言,在我们当今的学校、学历教育中,这两项要求都是相当薄弱的环节,从某种程度上,可以说是暂告缺失。长期的道德说教,与当今浮躁、无序的社会生活环境,使一些学生忽视了自我人格、品行的培养,甚至产生价值观的错位,仿佛人品、诚信是见不得人的东西,谁讲这些谁甘愿吃亏。进而在为人的技巧、人际关系以及官场规则上下功夫,以为自己的"发展"、进阶做准备。

  从创造性方面而言,我们的教育趋向,面临着相同的问题。满满当当的学校教育,大都围绕着需要背诵、记忆的知识性东西打转,而少有思考、创造的内容。学校教育,基本上是与学分划等号。上述两个方面的落差,与时代的要求,显然产生了较大的悖谬。近日,从"首届全国博士生学术论坛"上,传出了令人欣喜的信息:针对"高分低能"的现状,目前,不少国内高校和博士生培养单位已开始着手进行制度创新。北大、清华等开始改为选拔制;复旦大学在招收基础医学博士时实行长达3天的"面试"程序,以期更加合理地选拔人才。这些,都警示各类人才和每一个意欲跨进名企的求职者,急需进行与时代需求相吻合的诚实的人品、创造性方面的自我培养、自我补课。

  应该说,诚信的品行,是一种信仰,更是一种追求与努力。在当下的社会风习中,以诚信示人,会显得与人格格不入,但经济与社会的发展趋势,已经向我们明白无误地发出了诚信的信号。每一个有志成才之士,自当时刻不忘省视自己,以诚信为人。诚信是做不出来、装不出来的。诚信的前提是守法、善意、积极,诚信的展示是一种理想、亲近,这是与发达的市场经济最为相近的道德品行。具有这样的品行,不仅在面试中不会被淘汰,在其后的事业发展中,也会成为坚实的根基。在人才的自我培养中,与此相关的,是创造性的自我培养。"两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书"是对非创造性的典型概括。实际上,只有"眼观六路,耳听八方",只有举一反三、旁征博引,才能养成创造性的思维与行为方式,方能在工作中有所创造。北京有多少加油站?红绿灯的排列顺序如何?这些貌似不相干的事物,实际上体现了一个人对于外在世界基本的敏感度以及基本的观察能力。很难想象,一个对凡俗事物不感兴趣的人,能够在工作中有所创造。人言,悟性总在你脚下,人情练达即文章,说的就是万物本质相通的道理。

  所以说,观察、思索绝非背诵、记忆,两者是本、末的关系。只有把不利于创造的本、末摆在其应有的位置上,才能在工作中,逐步有所"悟",有所"创造"。这些,其实不仅是对于在校学生而言,对于每一个欲取得成绩的"人才",也不乏警示与启迪。

  从名企面试说人才的自我培养2

  高潜力人才（以下简称“高潜”）之路上的3个关键能力：

  1、提高时间回报。

  2、提高思考及判断能力。

  3、以及成为创意执行大师。

  提高你的时间回报

  作为职场中拼搏的认识，也许你最大的痛苦，莫过于时间不够用。

  本职工作已然很多，为了进一步发展，你还得争取更大的挑战、更重的职责。想做能做的事情很多，但总没时间逐一实现。

  现实就是如此，一天时间就这么多，总不能不眠不休吧。一味多干苦干，既伤身体又影响家庭，绝非上策。那具体怎么做呢？

  1、聚焦重点

  很多高潜对自己要求很高，想做的事很多，而且要做就得面面俱到，每件事都得精益求精。这样一来，由于做的事太多，分摊到每件事上的精力似乎总不太够。

  换个思路，你会发现，如果只聚焦在最关键的几件事上，自己的工作效率及工作成果都会大幅提升。那么如何聚焦重点呢？

  就要从工作目标出发，结合当前实际，分析判断哪几件事是决定成败的关键。这是非常重要的领导技能，必须坚持练习，不断精进。

  需要特别提醒的是，工作目标与工作重点并不是一回事。

  在我看来，工作目标是你希望达成的业绩结果。有时工作目标是你自己定的，有时是别人定好了交给你的。但无论目标是谁定的，你都要了解清楚，理解到位。

  好的目标通常不是单一维度的，比如简单地要求提高销售或降低成本。企业经营是一个整体，目标制定应当从全局出发，追求整体最优。

  如果只是片面强调某个维度的快速提升，不仅会以偏概全，伤及整体，有时还会导致短期行为，甚至是投机取巧、弄虚作假。

  工作重点是达成目标的路径和步骤。为达成目标，要做及能做的事很多，你要结合企业内外部的情况，综合分析，判断什么事，是最重要。

  举个例子：

  假定你是GM通用汽车公司某业务部门的负责人，你的业绩目标是，在未来3年市场份额提高1%，运营成本下降3%，现金流增加5%。

  在很大程度上，业绩目标的达成取决于与日本车企的竞争态势。如果日元持续大幅贬值，日本车售价就会随之显著下降，日本车的市场竞争力就会大幅提升，就会极大冲击美国车的市场份额。

  如此一来，通用也难以幸免。鉴于这样的行情预判，你应当如何破局？

  也许调整产品结构是个办法。

  哪些车型会受冲击较大，则这类产品的市场份额目标可适当下调；哪些车型会受冲击较小，仍然保持较好的利润空间，则这类产品可加强推广。

  由此可见，基于日元大幅贬值的外部变化，你的工作重点，应放在调整产品结构上。

  把握工作重点，还要考虑时间维度，比如这个月、这个季度、今年及未来三年分别要达成哪些目标？尤其不能为了短期目标的达成，忽略了长期目标的工作。

  换句话说，为了达成年度或三年的长期目标，现在需要启动哪些准备工作？

  第1、在把握自己的工作重点时，是否要考虑领导的要求呢？

  当然要考虑。

  每个人都有领导，即便是企业的首席执行官，也要向董事会汇报。有时，领导或其他人临时交办的'紧急事务，会占据你的时间精力，让你无法聚焦工作重点。这该怎么办呢？

  你需要学会说不，尤其是那些极其耗费心力的事；对于那些不能推掉的事，可以尝试延长期限。要不然一查邮件、一接电话，就会迎来一堆事。总之，你要时刻提醒自己，必须聚焦重点。

  第2、有时领导跟你想的不一样，又该怎么办呢？

  作为高潜，你有可能比领导对外部变化更为敏感，对内部情况更加了解，看问题更全面，学新知更主动。这些长处可能源于你过去的学习训练，或是你现在的职责分工，或是你建立的人脉网络。

  如果你的领导也努力学习，快速成长，那还好；但如果你的领导关注面相对较窄，只关心当期目标，那你就要特别注意，你可以尝试逐步影响领导，但要把握好分寸，不能让自己与领导的关系毁于一旦。

  此外，你还要像我的学生那样，定期回顾自己的工作重点，看看哪些事的重要性已大幅下降，将来可以不做了；在那些还得继续做下去的事情中，哪些以后可以不必亲力亲为了。

  越是有发展潜力的人，就越渴望学习成长的机会，就越渴望接受新的挑战和新的职责。

  2.善用信息

  现在是信息爆炸的时代，你不能事无巨细，样样关心。怎么办呢？

  对我而言，一天之中，总有很多碎片时间可以好好利用。路上堵车、飞机延误，都可以是阅读的好时光。

  日常工作中无疑会用到很多数据及信息。几乎每家公司都有信息化管理，会生成很多业务指标、财务数据及更为具体的过程管理信息。

  这些数据及信息非常有用，能很好地说明工作进展的实际情况，你需要具备很强的分析能力，能从中发现关键洞见；还需要很强的沟通能力，能把分析结果清晰地呈现出来。

  但面对零零总总的信息，也会让人难以招架，不知从何入手。怎么办？

  你要主动思考，哪些信息最重要，你必须知道；针对这些信息，汇报频率怎样合适？

  有些关键信息也许不是公司信息系统自动生成的，这就需要你找到源头，并设计好的记录方式及呈现形式，数据也好图表也行，总之要便于今后的对比分析。

  3.果断决策

  要想提高自己的时间回报率，就必须能够果断决策。

  善于分析固然好，但如果只分析不决策，总想再收集更多的数据信息，再考虑更多的备选方案，那你就陷入了无底洞。

  这样犹豫再三，即便最终做了决策，估计也是为时已晚。

  果断决策并非凭直觉拍脑门。有时，有些高管决策在我们看来似乎是拍脑门，但事实并非如此。

  他们往往是凭借自己多年的实战经验，快速把握了事物的本质规律，迅速找到了决定成败的关键要素。

  那么慎重决策和犹豫不决，区别何在呢？慎重决策是花时间分析权衡关键要素，而犹豫不决是逃避实质问题的浪费时间。

  如果只会线性思维，希望凡事都像1+1=2那样有确定性的答案；遇到不确定性就躲，安于现状不敢冒险，这样的人是很难有好的发展前途的。

  具体如何把握呢？

  美国前国务卿科林·鲍威尔将军（Colin Powell）有个著名的40-70法则。

  他认为，如果决策需要的所有信息是100%，而掌握的信息不到40%，那么决策时机的确不成熟；如果掌握的信息已超过了70%，但还没决策，那就是犹豫不决了。

  他说：“如果掌握的信息在40-70%之间，那就得看你自己把握了。”

  如果发现自己难以果断决策，你要坦诚地面对自己，深入挖掘现象背后的根本原因。究竟是因为天生讨厌风险，还是担心决策错误，还是因为过往失败留下了阴影。

  有了觉知，才能改变。

  也许你像很多人一样，需要他人帮助，才能突破自我，那你可以主动寻求帮助，比如领导、同事、朋友等，请他们观察你，指导你，给你反馈，帮助你更好地总结经验吸取教训。

  果断决策是项技能，与所有其他技能一样，都需要坚持练习。面对不确定性，敢于果断决策，是高潜必备的关键能力。

  成为创意执行大师

  如果你是高潜，你天生就会对外部事物充满兴趣，比如你会像很多年轻人一样，上网聊天、购物、看看有什么新事新知值得关注。

  那么，高潜在观察外部事物时，究竟有什么独到之处呢？

  1、优化创意

  身在当今时代，是高潜的幸运。因为相较前辈，你有更多的机会崭露头角。

  现在，即便是在传统企业，很多领导人也已经意识到，创意好坏与级别高低、资历深浅不成正比。

  而且在需要颠覆式创新的领域，资历越深、经验越长，反倒会形成束缚。

  现在，越来越多的企业，正在通过电子邮件、内部论坛、跨部门研讨会、头脑风暴及创意大赛等多种形式，向全体员工问计问策。

  在这样的大环境下，你应该备受鼓舞，应该更加敢于分享自己的创意。

  如果刚开始，想法不够好，没关系，别着急。坚持不懈，继续努力；假以时日，好的创意自然会来的。

  无论你的创意是什么，比如打动客户的新产品、赢得竞争的新方法、打造生态圈的新举措，或者搭建平台的新技术等等，在分享之前，都需要精细打磨，不断优化。

  在这方面，有什么好的方法呢？

  最好的方法，就是跟别人讲、跟别人讨论。这就是为什么你会看到很多创业者会愿意相互交流、与其他企业家、技术专家交流。

  很多企业会愿意把高管团队送到奇点大学（Singularity University），请那里的专家，面向未来、面向新的技术前沿，组织大家研讨。

  即便你已经成为某个领域的大拿，或者某家企业的一把手，你也需要这么做。

  很多企业的一把手就是通过与同事、董事及朋友讨论，逐步理清思路，持续优化提升的。

  2、深入思考

  很多年轻人都知道，开发新产品需要循序渐进，先做出样品，再通过测试，进行调整优化。新品如此，其他领域的创新，大都也是如此。

  在改进的过程中，你不一定需要尽善尽美的数据图表，也不一定需要详细规整的项目规划。

  但你至少要想清楚，这样的设计为什么更好，这样的创意能给业务创造什么价值？

  对于很多新产品而言，最难的通常不是创意本事，而是这种听上去很美的新品能不能做大，怎样才能成功推向市场，怎样才能实现财务回报？

  因此，你必须要理清思路，回答以下这些问题：

  第1、客户是谁？你的创意对客户体验有什么影响，能否替代现有产品及服务？你的创意足够好吗，能打动客户吗？客户需要为你改变使用习惯吗？

  很多年轻一代都希望借助算法、视频、社交媒体等新技术，给客户带来自认为很酷的新体验，但过程中往往忽略了客户的感受。

  如何真正从客户的角度想问题，而不单纯为技术而技术，这才是乔布斯的伟大。

  第2、单个产品还是生态圈，怎样才能打造生态圈？

  比如淘宝就是一个平台，在那里，数量众多的买家、卖家、物流及其他各方，形成了一个规模庞大的生态圈。

  第3、如何才能快速上量，迅速形成规模？需要哪些关键能力、哪些关键资源，怎样才能获得这些资源和能力？

  第4、你会面临哪些对手，有何应对之道？

  思考竞争格局，不能浮于表面、止步于眼前。要想成为最终的赢家，就要深入本质、面向未来，像棋坛高手一样，走一步，想几步。

  第5、你需要多少资金支持？

  如需申请预算，光有定性描述是不够的，你必须了解公司高层在分配预算时，还要看什么。比如，投资回报怎么样？主要风险有哪些？资金需求有多少？

  第6、哪些因素会阻碍你的成功？

  如果你能未雨绸缪，主动对可能遇到的困难及障碍有所思考，并提出行之有效的应对之策，你就会极大地提高自信，以及别人对你的信心。

  上述问题是针对新的产品创意，需要思考的问题。如果是其他方面的创意，需要思考的问题会有所差异，但主旨思想是一致的，就是新的创意，必须持续优化，必须不断检验。

  假如你的创意是关于新业务拓展，建议企业进入一个新领域，开拓一片新天地，那么以下这些问题，就值得你深思：

  1）、如果实现，具体图景什么样？

  2）、要想实现，成功要素有哪些？比如，成功的关键在于技术，还是营销？如果某项能力至关重要，你是打算自力更生，还是打算借助外力？

  3）、如果实现，盈利模式是什么？

  4）、外部变化，会带来什么影响？

  5）、要想成功，需攻克什么障碍？

  6）、现在启动，时机是不是合适？如何把握时机呢？

  3、付诸实施

  理想远大，固然好；但要能付诸实施、做出成果，才算得上真正的高潜。学习掌握执行之道，能帮你把想法变成现实，让闪光的创意，带来骄人的业绩。

  即便目前的工作职责比较狭窄，你也可以开始有意识地拓展视野，学习思考人才、战略及运营之间的内在联系。

  功夫不负有心人，有朝一日你会发现，某业务规划貌似很好，但在三个核心岗位上还存在较大缺口；而且就算发现问题后，下定决心招人，预算还没了。

  洞察三者之间的内在联系，还能帮你更好地执行落地，把想法变成现实。

  4、执行关键

  要想练就超强的执行力，就要精通掌握以下3个关键：

  第1个关键、制定目标，聚焦重点

  作为高潜，你通常会以更宽的视角看待事物，在更深的层次上分析事物，因此你会看到更多更复杂的细节。此时，你必须能够提纲挈领，抓住重点。

  如果你自己还在云里雾里，还不擅长落地执行，也不要害怕，因为通过自身的勤学苦练、前辈的帮助指点，这个技能是可以掌握的。

  先明确具体工作，再针对每项工作，制定阶段目标以及时间表。这样你就可以对照实际情况，评估工作进展，必要时进行灵活调整。

  第2个关键、了解进展，及时准确

  做好执行，需要你能够及时了解工作进展。

  第3个关键、推动落实，严格跟进

  5、学习提问

  好的问题，能帮你更敏锐地发现执行中的深层问题，还能更好地预见问题、分析解决问题。

  提问无疑是非常重要的管理技能，但遗憾的是，我们所受的训练通常都是如何回答问题。

  如何学习提问呢？向高手学。在开会时，把领导问的所有问题，而不是答案，记下来。

  客户调研、案例分析、董事会研讨，都是以问题为导向的。如果留心观察，你会发现有些关键问题会经常被提及。

  好的问题：

  1：必然是简洁且切中要害的；

  2：提问的语气不能夹带着奚落、嘲讽与指责，应该相互尊重，共同探讨；

  3：好的问题，还能帮你在纷繁复杂中理清思路。

  下次写报告，可以试着从某个关键问题入手。这样条理会更清晰，分析会更加聚焦。