问题的分析与决策报告

问题的分析与决策报告

  问题的分析与决策报告，生活中时时处处都在进行决策，布里丹毛驴效应一直为大众津津乐道，但也可给管理者很多启示，告诉我们要敢于决策。下面小编分享问题的分析与决策报告，一起看看吧！

  问题的分析与决策报告1

  问题分析与决策

  生活中时时处处都在进行着决策，小型决策如买什么样的烟酒；中型决策如找什么样的对象，买什么样的车子或房子；大型决策如企业的投资战略、发展项目的确定，以及国与国之间怎样处理纠纷等。

  其中，较小的决策即使错误，也不会对生活造成太大的损害，但是，如果中型、大型决策一旦做错，就可能带来难以弥补的'损失。因此，一定要善于分析，谨慎决策，正确决策。

  通过学习，我了解并掌握了正确决策的要点及方法等相关知识。 首先要对问题做出正确的判断，对症方能下药； 其次要对环境做出客观的评价； 再次要对企业拥有的资源做出有效的评价； 然后要对可能面临的困难做出理性的分析；

  最后对决策带来的风险，企业要做好充分准备。 第一种模型就是国际通用的各种各样的问题分析工具，包括一些很简单的方法，也包括一些比较复杂的模型，如柱状图、树型图、柏拉图、麦肯锡的7S分析法等。 第二种模型就是自己创造的适合单个企业情况的模型，如鱼骨图等。 第三种模型则是依靠个人的感觉、直觉，靠个人对问题的判断、经验。

  逻辑思维

  逻辑学告诉我们，要想知道问题的本质，最低限度要问七个为什么，才有可能知道这件事情的真正本质是什么。 .问题分析与决策模型 这个模型里，包含有四个模块，即状况评估、问题分析、方案决策和应变措施。而每个模块又包含四个环节，一个完整的决策过程有十六个步骤。 查明具体难题 排出轻重缓急 计划行动步骤 准备采取行动 要走出这些误区，就需要一种有效解决问题的方法，而问题分析恰恰是解决问题的桥梁。问题分析的作用在于，它能够有效地帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差，从而明确目标。只有目标明确才能真正有效地解决问题，因此，要解决问题，就要确切地学会怎样定义问题，辨别问题，以及有效地分析收集到的信息。 每个人都可以意识到问题，但面对纷繁复杂的信息，要做出正确的判断并非易事，只有获得与问题本质有关的有效信息，才能分析问题，解决问题。这时就必须通过提出问题来确定问题，必须全面地描述问题的性质，分辨可能的原因。同时，要借鉴已有的经验和常识，提出导致问题的可能因素，详细记录实际和预期结果之间的偏差，承认原因的多样性和可能性，把这些可能的原因汇总并记录在表格上，这样可以避免妄下结论。

  问题的分析与决策报告2

  在心理学上有这样一个故事：

  布里丹是一名大学教授，他养了一头小毛驴，布里丹每天要向附近的农民买一堆草料来喂。有一天，送草的农民出于对哲学家的尊敬，额外多送了一堆草料放在旁边。

  这下子毛驴可为难坏了，因为这两堆草料数量、质量都差不多，而且和它的距离完全相等。

  它虽然享有充分的选择自由，但由于两堆干草价值相等，客观上也无法分辨优劣，于是它左看看，右看看，始终无法分清究竟选择哪一堆好。

  于是，这头可怜的毛驴就这样站在原地，一会儿考虑数量，一会儿考虑质量，一会儿分析颜色，一会儿分析新鲜度，犹犹豫豫，来来回回，在无所适从中活活地饿死了。

  那头毛驴最终之所以饿死，导致它最后悲剧的原因就在于它左右都不想放弃，不懂得如何决策。

  尽管布里丹毛驴效应听上去像是一种“讽刺”，但也可给我们很多启示。在企业中，很多管理者出于各方面的原因总是不敢决策。但更可怕的是两面下注，在采取行动和逃避之间犹豫不决。

  作为管理者，尤其是中高层，要敢于拍板。管理者就是团队的主心骨，如果你作为管理者不拍板，下属不知道怎么去干，他们也很难有方向感。

  因此管理者不要害怕决策，哪怕决策错误，也比没有决策要好。即便是拍错了，在执行的过程中，下属发现问题，可以找到改正的机会。而商场如战场，战机稍纵即逝，如果不拍板，一定会贻误战机，注定会失败，到最后整个团队都也成为了被饿死的毛驴。

  当然除了决策之外，更重要的是执行，如果决策做出之后没有落实到每一个人，也没有行动，没产生成果，实际上就等于没有决策。