领导布置工作怎么回复

领导布置工作怎么回复

  领导布置工作怎么回复。很多人在职场中因为没有注意一些细节和礼仪所以导致被炒鱿鱼，最基本的一项就是当领导在布置工作时，怎么回复才是最好的呢？语言可是一门艺术，那就一起来看看吧。

  领导布置工作怎么回复1

  一、对任务细节进行确认

  麦当劳创始人克洛克曾说：

  我强调细节的重要性。如果你想经营出色，就必须使每一项最基本的工作，都尽善尽美。

  同样的，在回复上司的工作安排时，如果你能对任务细节进行确认，会让上司更加放心。

  举个例子。

  一个重要客户要来公司考察，上司安排你去做接待。你可以这么说：

  好的领导。请问他们有几个人？怎么过来？我需要安排什么规格的接待标准？我先确定下，然后立即协调车辆和酒店。

  这样回复，不仅可以让上司看到你的用心，也能确保自己更高效率地完成任务。

  二、表明积极态度

  上司交给你一项任务时，不仅需要给出肯定答复，最好还要表明你的积极态度，从而更加容易获得上司的认可与信任。

  比如，你可以这么说：

  好的领导。我现在就着手去做，争取这周之内保质保量的完成，请您放心。

  或者，这么说：

  好的领导。我明白这个任务对公司意义重大，非常感谢您的信任，我一定不会辜负您的嘱托。

  三、列出具体执行步骤

  这一步，是及时向上司反馈自己的执行思路。一方面可以为自己接下的工作缕清思路，另一方面，也可以让上司帮自己把把关。

  举个例子。

  当上司要求你尽快出一份新人培训方案时，你可以这么说：

  好的领导。我初步考虑，可以这样做，您看合不合适：

  首先，我会对公司近半年来入职的新人，做个培训需求调查；

  然后，采访公司HR和本部门的老同事，了解清楚往年的新人培训内容；

  最后，总结出方案大纲给您过目，您确认无误后，我再仔细去做。

  你看，这样清晰明了的执行计划，是不是远比简单的一句“好的”、“收到”，好多了？

  四、用以往经验给上司建议

  通常情况下，上司安排的任务，不会脱离你的能力范围。也就是说，这些任务，你之前或多或少都会有相关经验。

  所以，你在回复上司时，可以根据以往经验，给上司提供一点建议。

  这样做，不仅可以使工作效率更高，还会让上司对你更赏识。

  比如，你可以这么说：

  好的领导。类似的任务，咱们之前做过，只是场景略微不同，可以在原有的方案基础上，进行延伸匹配。这样做效率更高、把握也更大。您看看是否可以？

  以上，就是上司安排工作时，正确回复的4个步骤：

  1、对任务细节进行确认；

  2、表明积极态度；

  3、列出具体执行步骤；

  4、用以往经验给上司建议。

  领导布置工作怎么回复2

  1，收到回复是职场的靠谱准则

  现在公司里面都有对接工作群，很多时候老板、领导、负责人都是直接在群里下指令和查看工作情况。

  对于没有垂直指令到个人，没有指定某个人回复的情况，又不是特别急需反馈的情况下很多人就选择已阅，而不是回复收到。

  我还要跑到另一个部门找到她当面问是否接收到。

  而对方则只是回答“我知道，我就是忙。没空回复你。”

  我们都可以接受回复的时间晚些，但是不能接受一直不回复，这是缺乏基本的职业素养。

  在工作中，收到信息及时回复是一个专业职场人的基本规范。

  接到指令及时回复，回复这“收到”两个字不仅仅表示你看到了这条信息，还意味着你明白这条信息里包含的内容和要求，知道自己要如何去调整处理。

  “收到”两个字虽简单，却是一种主动担当的表现，也是一种工作思维和习惯，是一个人责任心、工作态度和情商综合。

  2，老板看到的是你回复的态度和能力

  当老板发出信息或者指令时，他希望看到的是你的工作态度，他布置任何工作任务，一是看态度，二是看能力。

  即你的态度是否积极，以及你是否明白我所表达的内容。

  所以，态度端正，能力稳定，是工作能够取得良好结果的前提。

  前天老板在一个项目上布置了任务给小胡和小胖，让他们两个先写出方案，明天提交。

  小胡回复“ok，知道了。”

  小胖回复：“老板，我现在马上去考察现场，搞清楚对方需求，明天9点钟前发可执行的A，以及plan B到您邮箱。”

  结果显而易见，你的回复不仅仅是回复事情本身，有效的回复是能延伸自身的能力和给老板觉得你专业的体现。

  3，如何回复？

  ① 群信息第一时间回复“收到”

  如果是与自己工作相关，可简单附上大概情况。

  一般公司工作群信息是面向全体员工，比如通知“周三下午全体人员开例会，收到回复”的.这种信息。

  这种情况只需回复收到即可，这回复证明你是参加例会的一员。

  另一种是事物安排或者专项会议，比如通知项目组3点钟开方案会议，你这时候回复“好的老板，我已经将方案调整好了，准时参会。”

  这种回复会让老板觉得你已经做过方案，并且已经做过调整，准备汇报了。

  这种会比只回复“收到了”更具备准确性。

  ② 回复后确认对方意思，有效沟通

  有效的沟通能让事情事半功倍。确认对方意思比按照自己理解的去执行更效率。

  老板让小小明天九点带着修改后的方案跟他一起去见客户俞先生，小小回复“收到”。

  结果第二天去见客户发现搞错了对象，老板在电话里跟他说的俞先生，小小以为是这几天对接的A方。而实际上是前几天对接的客户余先生。

  搞了乌龙，匆匆忙忙又重新回来拿资料。

  在工作中，我们千万不要想当然，先入为主忙得失去辨别老板亦或对方的意思。

  回复时多做一步去确认明白对方意思，实际上是有效沟通最好的捷径。

  4，征询意见，及时反馈

  余世维曾在他的管理学课上讲过：

  在工作进程中，领导布置任务时，不只是简单的想让我们回复“收到”二字。

  大多数情况下，他还想知道工作进行到什么程度了，完成得怎么样了。

  在你汇报完有效信息后，他才知道如何调整整体进程，优化资源。

  领导来咨询你工作进展，说明他对你近况的工作安排不是很了解，且这件事足够重要，他想及时掌握有效情况。

  无论是哪一种我们都要将工作进展及时反馈过去，这是一种工作负责的表现。

  在反馈情况后多咨询老板意思，哪里需要修改，哪些需要调整，比起你回复“收到”后，一个人蛮干完成来得更出色。

  很多我们认为“应该如此”的事，恰恰容易出错。