职场中如何管理好员工

职场中如何管理好员工

  职场中如何管理好员工，在职场上不得不注意这些，在职场上没有永远的朋友和敌人，守得住寂寞方能开得出花朵，工作的时候要以自己的身体为第一标准，小编这就带你了解职场中如何管理好员工。

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  如何管理老员工

  1、福利方面有所倾斜

  很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等。这些措施对于吸引员工长期安心工作是有一定帮助的。

  2、让老员工有危机感

  有些老员工，凭借积累的人脉与资源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。为此，要在公司内部营造危机感。譬如，去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定程度上也是为了重新激发老员工的危机感与工作动力。

  3、防止诸侯封地为王

  在合理授权的同时，要有效监控老员工，以免出现封地为王、难以管理，或者因为老员工的离开，给公司带来巨大的`损失。

  如何管理应届毕业生

  1、入职培训

  应届大学生的培训主要在于使新入职的大学生更多了解企业的战略，站在股东的高度去了解公司，对公司充满信心，从而找到自己在公司中的定位和努力方向，使个人目标和公司目标达到高度的一致性。通过入职培训，使新入职大学生充分了解公司的企业文化、组织架构、工作流程体系、工作技能和岗位基本知识等，让新入职大学生对工作环境、工作流程有一个充分的了解，更好融入公司中。

  2、师傅传帮带

  应届大学生入职后，为了帮助他们快速成长，部分公司通常也会给这些人指定部分老员工做工作“师傅”，主要负责应届大学生的工作指导、工作任务分配、日常工作辅导以及解答问题等等，这就是通常所谓的“传帮带”。有时为了加强指导师傅的责任感，往往会将应届大学生的绩效考核和师傅的绩效考核按照一定的比例，捆绑在一起，这样使师傅会腾出更多时间对自己的徒弟，进行业务指导，帮助他们更快成长。

  3、试用期考核

  对应届大学生在培训期间和试用期间要进行试用期考核，考核评分人主要包括入职指导人、工作的直接上级等。如果入职大学生的工作过于繁杂，且固定性稍差，绩效考核指标设置可以以工作态度、团队合作精神等等定性指标为主；若入职大学生在试用期内的工作内容较固定，可以从所在岗位进行分解绩效考核指标，或者采取关键事件法为主，对具体项目完成情况、完成质量等进行考核；当然绩效考核方式上可以采取二者相结合来看，不能孤立、绝对地使用某一种方法，只要能真实地反应新入职大学生的工作情况的，就是最适合的绩效考核方法。

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  管理员工的21点技巧

  1、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；

  2、给予奖赏，但奖赏要与成就相当；

  3、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；

  4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；

  5、信任员工，赢得他们的忠诚信任；

  6、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；

  7、聆听下属的建议，他们也有好主意；

  8、如果有人举止怪异，应该追查；

  9、尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；

  10、解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好；

  11、万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；

  12、告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感；

  13、提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法；

  14、在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；

  15、以身作则，树立好榜样；

  16、言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么；

  17、把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；

  18、假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处；

  19、尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及；

  20、制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步；

  21、支持你的员工，应有的权利与责任是不可分的。