物业管家月总结及下月计划

物业管家月总结及下月计划

  物业管家月总结及下月计划，每一份工作都需要做好月总结和下个月的计划，因为工作只有不断的总结过去的不足，才能在以后的工作中更加得心应手，下面是物业管家月总结及下月计划。

  物业管家月总结及下月计划1

  随着四月份的工作结束，我们也即将迎来五月的到来。在四月份的工作中，我们严格的执行了物业管理标准，加强了对境外来x人员的纪律和控制，并对小区内外的卫生打扫也严格的做好，保证了小区业主的安全。

  在四月到来后，尽管危机已经渐渐解除，但是我们依旧保持着严格的工作态度，仔细的做好防控工作，防止万一。但是面对即将到来的`五月，我们也要准备，迎接五一的到来！以下是我对四月工作的总结以及之后工作的计划：

  一、四月的工作情况

  在四月份的工作中，我们工作基本正常，每日坚持做好小区的保卫以及打扫工作，并积极的为业主解答问题，解决困难。

  此外，在四月期间，因为季节原因，绿化带和草坪的植物过于茂盛，我们及时的联系了修剪员工将小区内的绿化带以及树木进行了修剪，保证了小区的美化和整洁。

  并且对于卫生方面，我们也一直在坚持垃圾分类处理，还对小区内的小巷以及死角的垃圾进行了处理，并贴上了警示。

  而在四月的清明节期间，我们积极的发布通知，提醒业主文明祭祀，并加紧对小区的检查，防止有业主滥用明火。在我们大力的宣传和检查中，顺利的保证了各位业主的安全，并倡导了业主们适当祭祀，减少了不必要的隐患。

  二、五月份工作的计划和安排

  五月期间，首当其冲的就是在五一劳动节的活动。在今年的五一活动中，我们打算积极的邀请业主们参加活动，并根据活动计划准备一定的奖品。此次活动除了提升业主与我们的好感之外，也是为我们xx物业做好宣传的一个机会。

  而在此之后，还有母亲节也随即到来，面对两个节日的到来，我们要双重准备，提前准备好五一活动的礼物以及母亲节的鲜花，并且给在采购方面做好准备，在保证资金内准备好活动必要的器材。

  此外，在五月内我们也要做好小区的各项打扫工作，并且因为五一假期的到来，业主们会更集中的停留在小区中，为此，员工的工作以及管理也要做好。

  五月是充满朝气的月份，对我们来说也会是一个忙碌的月份，为此，我们更要做好管理，保证工作服务能得到业主们的满意！为我们xxx物业的前进再做贡献！

  物业管家月总结及下月计划2

  2001年3月1日起，按既定工作进度，物业管理中心运作部各岗位人员逐步到位，包括物业管理部、保安部、工程部各部门主管副主管级，主任级以及领班级等人员。

  2001年3月第一周内，确定了各部门转制员工包括物业管理部，保安部，工程部的工作岗位，工作范围及工作职责等。第一百货商店原设备科及资源公司员工的工作岗位（除了将11位原设备科木工及个别员工转为保安外）基本上不作变动。

  下述为各部门基本工作情况：

  一、 物业管理部：

  1. 参与了若干次店务会议，确定了商店与管理中心的联络人选；确定了

  『投诉及工程维修操作流程』、『商店入店须知』、『商场装修流程』等管理制度。

  2. 与商店管理层沟通工作难度，逐项确定难点解决方式：

  a. 制定于商场各楼面设立茶水间方案和计划，彻底解决因上班时间段商店职工泡开水热水瓶（据统计有近千只）滴水而造成大理石地面难以维持清洁和蜡面光洁度的问题；

  b. 确定了营业员进场、清场方案及商场清场方案；

  c. 解决了因商场移动专柜、道具和搬运整箱货物而对大理石地面造成损伤的问题；

  d. 通过增加垃圾投放点和督促商店营业员改变不良习惯的方法，解决了商场晚间保洁工作量过大及晚间保洁员工数过多的问题。

  3. 设立了物业管理投诉中心，通过让投诉中心接待人员至东楼实习的方

  式，使该接待员很快掌握并能独立处理日常投诉事宜。

  4. 着手制定了各级员工岗位职责及排班方案，通过在岗培训已顺利实施。

  5. 3月中旬对百货大楼进行了首次大清洗，收到了预期的效果，同时确定

  了由xx作为百货大楼清洁承包商，该公司亦按照我方要求消化了原资源公司90多名保洁工。

  二、 保安部

  1. 按照平稳过渡，确保大楼稳定安全运转，确保不发生治安、火警等突发

  事件的原则，对原资源公司的保安员工进行了消化吸收，同时，通过调整保安岗位设置及合理安排上岗时间等方式，完成了平稳过渡的要求。

  2. 重新调整保安巡逻路线，加强重点部位保安管理强度，制定并落实了各

  级保安岗位职责，制定了值班和交接班等制度。

  3. 制定了消防监控室出入管理制度，报警室操作流程，动火作业许可证制

  度，消防各项检查制度等。

  4. 制定并落实了商场防失窃管理制度，包括商场进场制度、营业时间段管

  理制度、商场清场制度、夜间防范制度等。

  三、 工程部

  1. 为确保大楼运作正常，在接管初期便及时对原设备科人员进行调整与重

  组，按照东楼工程部架构模式，确定了主管工程师、值班工程师、各级主任及领班。

  2.

  3. 制定并落实各级员工岗位职责，值班及交接班等制度。 着手百货商店设备移交工作，包括收集大楼各机电系统图纸，各类设备

  操作手册，各类设备保养记录等；着手对现有设备及各机电系统状况、运行情况进行调研并提出整改意见及方案。

  4. 加强对大楼各机电系统及各类设备设施的日常维修，保养工作；积极提

  高报修维修及时率和修复率；持续跟进设备运行问题，对改善大楼设备之运作提出整改建议。

  5. 由于大楼各机电系统和设备大部分处于长期未保养更新或保养更新措施

  不力的状况，部分系统更处于失效瘫痪的状况，主要包括：电梯系统、电气系统、消防系统、安保监控系统、防盗报警系统、空调系统、给排水系统、锅炉系统、大楼建筑装饰等等；3月份主要是对上述各机电系统进行调研和维持其基本运行，计划在4月、5月对上述各系统进行改造和修复工作，逐步回复其应有的功能和作用。

  6. 在各部门的配合下，完成了对各机房的“脏、乱、差”的整治工作，并

  完成了39弄消防通道的清理整治工作；上述部分的混乱局面得到了控制并有明显改善。

  XX物业管理部

  XX年XX月XX日