怎么控制人工成本

怎么控制人工成本

  怎么控制人工成本，一个企业需要控制好成本，不然赚的少了，是没有办法把企业做强做大的，这样企业是很容易被淘汰的，小编和大家一起来看看怎么控制人工成本的相关资料，一起来看看吧。

  怎么控制人工成本1

  （一）减人、增产、涨工资

  对于如何做好成本费用控制，任正非先生有一段论述，管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本费用控制方法，企业就处在生死关头，全体员工都要动员起来优化管理，要减人，增产，涨工资。任总的这段话，有两层意思：第一，强调成本费用控制的重要性，只有成本控制好了，在产品品质一样的情况下，才能更有市场竞争力；第二，指出了控制成本思路：减人、增产、涨工资。

  （二）冗员是公司最大的成本

  冗员是公司最大的成本。冗员增加的不仅仅是人工成本，还会增加与人工相配套的办公成本，如配备电脑、工位、办公家具等。此外，冗员还会在公司形成一种懒散的工作氛围，让士气低落，进取心不足，降低工作效率。如果为了解决冗员的工作问题而因人设岗，那就更糟糕了，这等于是在工作中人为地设置障碍。

  （三）招聘员工时要保持饥饿感

  企业招聘员工时要保持一定的饥饿感，切忌全负荷招聘后出现闲余。有的企业员工扩张过快，一赶上市场波动，就启动裁员。须知，企业在裁员的同时，也浪费了曾经培训这些员工投入的时间和精力，以及他们的关系网和工作经验。更严重的是，会打击其他员工的积极性，会动摇员工对企业的忠诚度。

  （四） 如何实现涨薪与利润的辩证统一

  涨薪与利润这对矛盾是辩证统一的`。一方面，涨薪会吃掉利润；另一方面，涨薪能调动员工积极性去做大利润。怎么平衡呢？且看《华为基本法》的论述：我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均年收入高于区域行业的最高水平。

  （五）任正非的用人观

  华为员工高工资与华为公司高利润并行不悖，有赖于任正非用人的四句话：

  ①三个人干五个人的活，挣四个人的工资（员工高工资是自己挣出来的）；

  ②增加一个干部，前端先要减少两个干部（避免机构臃肿、人浮于事）；

  ③给的钱多了，不是人才也变成了人才（激发出员工的潜能）；

  ④减人、增产、涨工资（淘汰低产出员工，提高人均产出，实现企业与员工双赢）。

  （六）两种人才战略

  企业的人才战略有两种：

  ①企业实力不够雄厚时，培养人才；

  ②等到企业有了足够的知名度和美誉度，选拔人才。这两种人才战略的区别在于：培养人才，可以先以较少的成本招聘员工，员工与企业一同成长，员工的价值逐步提升；选拔人才，则意味着公司对人才的要求一步到位，招聘时往往会付出较高的人力成本。

  （七）人工成本是如何做高的

  人工成本是如何做高的？主要有三个路径：

  ①组织架构越搞越复杂，监管机构、平台部门越设越多、越建越大，不直接创造价值的人越来越多，人工成本自然越来越高；

  ②公司名头越来越响，招聘要求越来越高，专科生能做的事也要招聘本科生、研究生做；

  ③搞人性化管理，念及苦劳、尊重老人，结果养了一堆废人。

  （八）厚待种花人，花香客自来

  企业的费用有两项值得关注：一为市场拓展类费用，二为人工成本类费用。随着市场竞争加剧，许多企业在销售方面可以不计成本投入，总觉得持续烧钱终有一天会撬开市场的大门。但到了给员工激励时，又叫嚷不堪重负。同样是花钱，为何厚此薄彼，可能是觉得给市场见效直接。殊不知，刺激人是道，刺激市场是术。

  怎么控制人工成本2

  （1）降低人工成本的根本途径——实行目标管理，严格控制总量。

  （2）降低人工成本的基础工作——调整组织结构，提高工作效率。

  （3）降低人工成本的核心措施——提升人员素质，调动能动作用。

  （4）降低人工成本的动力因素——建立激励机制，调动积极因素。企业内部要按照“市场决定价格，价格决定成本，成本制约用工”的原则，把成本层层分解，形成“人人有责任，事事有人管”的人工成本控制责任体系，建立起责任主体自觉降低成本的激励约束机制。

  （5）降低人工成本的制度保证——强化成本管理，规范开支项目。加强对人工成本的管理，要做到三严格，包括“严格控制开支科目、严格控制开支标准、严格控制项目之间的合理比率”。