hr每天做什么

hr每天做什么

  hr每天做什么，工作态度积极负责就是潜在的晋升趋势，完成本职工作才有其他进步的可能，遇到不喜欢的同事是难免的，职场不会相信眼泪，心是小编分享的hr每天做什么，一起来学习学习吧。

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  1、接需求：

  从你入职的第一天，在确认你所支持的业务部门后，各种招聘需求便会从天而降。这里如果业务部门有专门支持的HRBP（如果没有，建议找你的leader、，建议在于业务对接前，先找HRBP聊一聊，聊聊业务部门有几个大leader、几个小leader，每个岗位的一二三面的面试官一般都是谁，这个team的核心员工都有哪几位，他们的工作内容、性格等都什么样？工作风格什么样？……问你想要了解这些人的所有问题。掌握了大部分信息，再去和业务部门过职位需求，因为你永远不知道你所支持的业务部门的leader有多难搞，在你不了解他们时，说不定哪句话惹到他们，信任还没建起来就崩塌了，那你基本上就失败了一半，除非你后面能力挽狂澜、雪中送炭。不要问我是怎么知道的，哪天有空掰开了揉碎了给你们讲讲我的故事……

  需求怎么对呢？首先你拿到的招聘岗位在同部门不止一个的情况下，先请业务部门排优先级。然后根据优先级了解职位：为什么需要招聘这个职位？这个职位招聘进来的工作内容是什么？级别是什么？硬性要求和软性要求是什么？发展路径是什么？这个职位在哪些竞对公司存在？存在于对方的什么部门？……这些都可以帮助你明确找人的方向。其次，这个职位的面试流程是什么？要做笔试吗？面试官分别是哪些位等，问一些常规的流程性问题。然后去找这些面试官和大小leader都打个招呼，虽然可能打完也记不住谁是谁，但一定要做。

  2、找简历：

  需求过完就是找简历咯——记住不是‘筛’，是‘找’！！！你真的以为HR每天就打开电脑看看简历推推简历吗？！那你就大错特错了！！！招聘什么时候压力最大？不是简历多得筛选不完，而是手里有一堆需求但是没有简历！！！所以很多招聘在简历荒时都是7*24小时的工作状态——这可不是说来公司出勤，而是每个招聘的通病——待着无聊时、吃饭时、睡觉前、坐车时……无时无刻不在刷着各种招聘软件找人、求简历。找到简历后，合适的推给业务部门，不合适的礼貌反馈。

  3、面试：

  说出来你可能不信，面试这一环节其实招聘同学（达到一定级别除外、除了接待一下，基本上是没有什么关系的。你可能会觉得HR每天小西装一穿，小简历一打，一杯咖啡，很优雅地面试候选人……错！在真正的企业里，招聘同学在面试环节只是一位接待！！！！提前和合适的候选人约时间、发邮件，候选人到了接待一下，然后如果候选人业务面试过了，HR来面试（这里的HR面试很多公司的设置不同，有的是招聘来面试，有的是HRBP来面试、。HR的面试结果是否会对候选人的录用产生影响，要看业务部门或者公司老板对于HR的诉求程度。是不是有点失望了？还有更失望的：如果业务部门想要这个人HR不想要这个人，那么这个人十有八九是可以入职的`。然而一旦这个人入职后真的出现了什么问题，这个锅大概率会落到HR的头上。所以HR的面试是否有价值取决于业务部门或者老板对于HR的诉求程度。虽然我说这个环节有点所以在面试的这一环节，其实HR的核心价值在于：了解候选人的求职动机，如何吸引候选人对公司产生好感，了解候选人的现有薪资与期望薪资与手中其他offer的情况，做到在发offer前心中有数。

  4、谈offer：

  这一关是招聘的最后一关，也是最关键的一关了。首先需要和业务部门沟通好，候选人的定级是什么？对应的这一等级的薪资范围是什么？候选人现有薪资是什么样的？期望薪资是什么样的？竞对offer是什么样的？……将所有信息尽可能搜集完整，然后给到业务部门一个薪资建议，最后去与候选人聊，确定入职日期。

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  首先，HR是一个职能

  是英文Human Resource的缩写，中文翻译为“人力资源”，常用来指“人力资源管理”，即通过招聘、甄选、培训、薪酬、绩效、员工关系、企业文化等管理形式，有效运用组织内外相关人力资源，保证组织目标实现、促进成员发展的管理活动。 1954年，现代管理学之父彼得·德鲁克在其著作《管理的实践》中首次提出人力资源管理的概念并对其加以明确界定。随着中国改革开放，20世纪80年代大批跨国公司来到中国设立办事处、公司，也一同带来了先进的人力资源管理理念。

  其次，HR是一个职业

  既然有了人力资源管理的职能，那企业里就会形成专门负责人力资源工作的部门即人力资源部（human resource department、，对于这个部门里面从事人力资源工作的从业者就被简称为HR，可见，HR跟财务、销售一样是对一类岗位的统一简称，是一个职业名称。

  HR作为一种职业，那一般都有哪些工作呢？

  要回答这个问题，首先要搞清楚HR都有哪些职责，一般来说，企业里的HR有以下职责：

  l 人力资源规划

  l 人力资源制度流程建设

  l 人员招聘与配置

  l 人员培训与开发

  l 绩效管理

  l 薪酬福利

  l 员工关系

  l 企业文化

  l 劳动关系管理

  l 团队建设

  l 人才梯队建设

  l 人力资源信息化系统建设

  可见，HR的职责还是很丰富的，这么多职责显然不可能由同一个岗位全部胜任，所以HR又会根据职责的不同细分为不同的岗位，例如：招聘岗，培训岗、薪酬岗、绩效岗、员工关系岗、企业文化岗、HRBP岗等，不同的岗位的工作也各会根据岗位职责的不同有所区别。

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  工龄0-2年

  对于这部分HR来说，人力职场也才刚刚开始，更多的其实是负责日常的基础工作，比如：根据公司业务发展状况，保质保量完成公司利定的招聘计划；

  负责员工关系、绩效考核、基础薪资核算的工作内容；负责汇总各类员工关系数据，协助人事主管完成各类月度分析报表；还有部分行政、财务事务以及其他人力资源辅助工作。

  工龄3-5年

  这个阶段的HR基本对自己的工作可以信手拈来了歘，而且对岗位性质也有一定的理解，所以这个阶段需要锻炼大家的全局观和独立负责项目的能力。

  主要工作是：拟定各岗位人才配备标准以及招聘渠道的开拓维护，定期做阶段性招聘数据报告；给各岗位合理设定薪酬，组织开展阶段绩效考评工作，协助上级领导完成各项激励政策；

  及时发现、反馈、解决内部管理问题，组织实施员工培训，提高团队凝聚力；熟悉国家相关的人力资源政策、法律法规。

  工龄6-9年

  如果能在一份工作上坚持5年以上，相信你一定能够形成一套自己的工作方法论述，这时就需要参与决策和战略的制定了。

  日常大概就是：协助制定、组织实施公司人力资源战略，推动公司文化的传播：制定并完善人力资源制度，对公司组织结构设计提出改进方案。

  建设发展人力资源各项构成体系，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障;

  进行各类中高级人才的甄别和选拔，持续发现及改善公司人才结构。

  工龄10年以上

  工龄10年以上的HR大多都成为了公司的CHO或者是成为了人力资源外包公司的boss，站在公司的角度看人力发展，风景这边独好。

  至于工作日常，基本就是老板的一天：根据公司发展战略及经营目标，制定人力资源发展及行政管理战略及规划，并监督各项计划的实施;公司固定资产管理；后勤保障支持、公司活动策划等行政管理工作;

  负责企业文化的塑造、倡导及落地；站在公司战略层的角度，致力于不断提高公司综合管理水平，促进公司经营目标的实现和长远发展。