面对竞争我们应该怎样应对

面对竞争我们应该怎样应对

  面对竞争我们应该怎样应对？在职场中，最不缺少的就是人与人之间的竞争，只有竞争才能获得更好的待遇。接下来就由小编带大家详细的了解面对竞争我们应该怎样应对的相关内容。

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  1、从小事做起

  就像林丹一样，每一件事都要争第一。上学第一个到，体育要得第一，学习要争第一……当然，我们要明白的是，争第一，要靠实力，靠勤奋努力来实现。

  2、有不畏艰险的勇气

  我们可以看见许多人，做起事来喜欢避繁就简，对于其中麻烦、困难、乏味的部分，不愿接触。这就好像那些打算占领敌人阵地的士兵，不愿麻烦手脚去破坏敌人的炮台，结果被敌人轰得东躲西窜、无处安身。所以一个希望获得成功的人，必须下决心克服困难，不畏艰险，勇往直前去做才行。

  3、不断充实自己

  一个勇于争第一的人，会随时提高自己的能力，任何事都要做得比别人好。他总是睁大眼睛关注一切接触到的事物，非要观察思考到完全明白才罢休。他总是会抓住机会去学习、磨炼和研究，对有关自己前途的学习机会，看得非常重。即使是一件极小的事情，也要做好。

  4、勇敢面对竞争

  竞争是一种积极的意识，是一种习惯，我们只有勇敢地面对竞争，才能在未来的路上走得更稳健。

  有位记者在访问某位登山专家时问：“如果我们在半山腰突然遇到大雨，应该怎么办？”登山专家说：“向山顶走。”“为什么不往山下跑？山顶的风雨不是更大吗？”记者疑惑地说。“向山顶走，风雨可能更大，却不足以威胁你的生命。至于向山下跑，表面看来风雨小些，似乎比较安全，但却可能因为遇到暴发的山洪而被活活淹死。”登山专家严肃地说，“对于风雨，逃避它，你很可能被卷入洪流；迎向它，你能获得生存的机会！”

  面对竞争，逃避和退缩是懦弱的行为，也意味着失败。而勇敢地迎上去，你才可以成为自己人生的主宰。青少年朋友，在人生中，如果你有了直面挑战的勇气，当你将竞争变成自己的一种习惯时，还有什么可怕的呢？

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  如何提升自己的竞争力

  1、每天重复完成手头的工作积累经验，其实只是在瞎忙

  工作后的第一年，有很多人基本上就能将岗位所需要的技能学的差不多了。于是有的人在工作上手、熟能生巧之后，开始“自动完成”每天的工作。

  就像是流水线上的工人一样，每天重复、机械地完成自己要做的事情。每天不需要动脑，只是按部就班地完成工作，这样“无意识”的工作方式，即使有5年、甚至10年的经验也毫无意义。不要以为你在一个岗位上干了5年，就有了5年的工作经验，也有可能是，你把一年的经验用了5年。

  把一年的工作经验用五年十年，你依旧会被淘汰。

  2、你若是敷衍工作，工作也将敷衍你

  工作，占据了你一天中最宝贵的时间，当你在敷衍工作的时候，同时也在敷衍自己的人生。不要说你工作的认真与否没有人能看得出来，一个人做事用心不用心，还是可以感觉到的。用心工作的人具有极强的责任心，他们往往追求将工作做的更加完美，同时，结果也不会令他们失望。若是你对待自己的工作十分敷衍，那么你完成的工作很大概率是不尽人如意的，久而久之，自然会暴露你工作的态度。

  你的生活开销来自于你的工作，如果你敷衍自己的工作，那么工作亦会敷衍你，你的薪水会减少甚至无法维持正常的生活。

  3、工作能否做出成绩，大多与兴趣无关

  不要说做的工作不出成绩是因为不得工作与你的兴趣无关。事实上有很多人根本不知道自己喜欢什么、擅长什么，但是他们依旧能在自己的工作岗位上做出或大或小的成绩。

  在大多数情况下，一个人能否在工作中取得一些成就与兴趣无关。你对工作的兴趣和热爱将使你在较短的时间内精通这份工作，你的兴趣只会成为你工作的动力，它将使你更愿意主动学习和探索未知领域的工作，从而让你能更快地取得成果。但是做自己喜欢的工作，以及能否在工作上做出一番成绩与兴趣并不挂钩，关键在于你是否有强烈的责任心以及足够的耐心。你没有足够的责任心以及耐心，即使你做的工作是你喜欢的工作，你也不会做出多大的成就。

  4、你的价值与你做出的.贡献成正比

  如果你不想被淘汰，关键是不断提高你的职场价值。你的价值通常与你的贡献和核心竞争力成正比。

  你应该不断在自己身上投资，培养你的核心竞争力。无论你做什么工作，想要真正做到很出色，都要不断投资自己。争取做到：人无我有，人有我优，人优我快，人快我新。

  这是时代瞬息万变，你不要想着一时的经验能够让你获得长久的成功。要想提高你的核心竞争力，你要不断地提高自己、充实自己，让自己能够跟上发展的脚步，不断提升自己的价值以及核心竞争力。

  当你足够优秀的时候，很多机会就会自动送上门来。

  要想提高自己的核心竞争力，你就要不断地提高自己，切勿故步自封，觉得自己已经足够优秀。

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  如何应对市场竞争

  1、企业信息化的建设与完善：企业信息化建设应于企业的业务密切结合，并且做到企业内部信息系统的统一，企业信息化的统一能为企业数据和信息的收集提供一个良好的载体；

  2、企业管理模式转变：首先改变的应是习惯问题，其次是如何调整转变的节奏，经营模式的转变最佳的步调节奏应于市场保持一致，依市场变动而决定企业改变的进度，时刻掌握市场变幻规律，摸索出最适合自身企业的方向；

  3、企业的转型：固步自封的经营管理模式必然会逐渐地被市场淘汰，企业转型是企业可持续发展的最终选择。